Идеальная команда, в которой каждый на своём месте
По каждому человеку — факты: кого брать, на кого ставить, как получить максимум.
По каждому человеку в команде отвечаем, на кого ставить
-
Один человек
Кандидат или сотрудник: риски, реальные навыки, инструкция, как получить от него максимум.
-
Отдел
Кто работает, кто делает вид, кого ставить старшим. Остаются те, кто даёт результат.
-
Компания
Реальное положение дел по каждому человеку. Ничего не остаётся скрытым.
За одно интервью вскрываем то, чего нет ни в одном отчёте. Вы видите людей, а не то, что они вам показывают.
Результаты
4%Команда, из которой не уходят
Штат вырос с 64 до 136 человек, за год ушли четверо. В среднем по рынку уходит 27% — почти в 7 раз больше.
Проблема
Компания снова и снова ищет людей, вводит в работу, ждёт результата — и платит за это каждый раз.
Что сделали
До найма показали, что держит кандидата и сколько он собирается работать. Из четверых ушедших двое — те, о ком мы предупредили заранее.
Рынок: Ravio, европейское ИТ, 2022–2023.
0 из 53Находим риски, которые не увидел отбор
53 человека наняты по нашему заключению — за полгода не ушёл ни один. Из 11, взятых вопреки, ушли шестеро.
Проблема
Кандидату верят на слово, а через три месяца всплывает то, о чём он промолчал. За вакансию платят дважды.
Что сделали
Показали кандидатов такими, какими команда узнала бы их через полгода. Где ушедших спросили на выходе, причины совпали с заключением.
Из десяти кандидатов, которых рекомендовали HR и руководитель, наше заключение проходят один–три.
$13 800Находим тех, кто работает против компании
Столько компания теряла в месяц. Служба безопасности и руководство закрыть вопрос не смогли — мы установили три схемы и девять участников.
Проблема
Схемы, откаты, вынос, клиентские базы. Обычно об этом узнают, когда всё уже произошло.
Что сделали
Назвали каждого участника с фактами. $9 000 — их зарплаты: участников уволили, места не стали занимать. Около $4 800 — прекратившийся ущерб.
Через полгода потери не вернулись. По данным собственника и бухгалтерии.
3 из 38Показываем, как человек работает на самом деле
У троих из 38 сотрудников заявленное о работе не совпало с тем, что они делали. После разбора производительность отделов выросла.
Проблема
Задачу сдали в срок, а через неделю переделывают. На созвоне «всё по плану», а срыв — в последний день.
Что сделали
Интервью с 38 сотрудниками четырёх отделов: как каждый работает, может ли больше и где прикрывается.
По замерам HR и руководителей до и после.
12 из 12Тимлид получает инструкцию к каждому человеку
Из 58 человек подразделения назвали двенадцать, кого ставить старшими. Поставили всех — через полгода все на местах.
Что в инструкции
Как ставить задачи и проверять слова. Где не хватает навыка, а где желания. Что держит человека и что может увести.
Ещё один случай
Двоих из команды в 10 человек мы назвали рисковыми, их оставили. Через год с первым произошло то, что было описано.
Покажем работу на одном вашем человеке. Бесплатно.
Сначала вы видите нашу работу. Потом принимаете решение.
- Выберите человекаЛюбого кандидата или сотрудника.
- Получите инструкцию к человекуРиски, сильные стороны, как с ним работать.
- СравнитеС тем, что знаете о нём сами.
Мы раскрываем то, что люди от вас утаивают
Валерий КипишиновОснователь Worklight. Первый в этом направлении.
Готовы доказать на вашем человеке.
- практики
- 16 лет
- интервью
- 8 000+
- расследований
- 500+
- на человека
- 1 час
- Большинство виновных признаются в первый час разговора и подтверждают это делом.
- $30 млн+ сохранили клиенты: мошенничество и убыточные проекты распознали ещё на переговорах.
- WhiteBIT, Nova Post, KUNA, DTEK, Darnitsa — компании из рейтинга Forbes Украина и не только. Клиенты из Affiliate и iGaming — под NDA.
- Глава Ассоциации профайлинга Украины. Приглашённый эксперт для обучения спецподразделений Украины. Соавтор пособия «Профіль» (2020).















