Ідеальна команда, у якій кожен на своєму місці
Щодо кожної людини — факти: кого брати, на кого ставити, як отримати максимум.
Щодо кожної людини в команді відповідаємо, на кого ставити
-
Одна людина
Кандидат або співробітник: ризики, реальні навички, інструкція, як отримати від нього максимум.
-
Відділ
Хто працює, хто лише вдає, кого ставити старшим. Залишаються ті, хто дає результат.
-
Компанія
Реальний стан справ щодо кожної людини. Ніщо не залишається прихованим.
За одне інтерв’ю розкриваємо те, чого немає в жодному звіті. Ви бачите людей, а не те, що вони вам показують.
Результати
4%Команда, з якої не йдуть
Штат зріс із 64 до 136 людей, за рік пішли четверо. У середньому на ринку йде 27% — майже в 7 разів більше.
Проблема
Компанія знову і знову шукає людей, вводить у роботу, чекає на результат — і щоразу за це платить.
Що зробили
До найму показали, що тримає кандидата і скільки він збирається працювати. З чотирьох, хто пішов, двоє — ті, про кого ми попередили заздалегідь.
Ринок: Ravio, європейське ІТ, 2022–2023.
0 з 53Знаходимо ризики, яких не побачив відбір
53 людини найнято за нашим висновком — за пів року не пішов жоден. З 11, узятих усупереч, пішли шестеро.
Проблема
Кандидатові вірять на слово, а за три місяці спливає те, про що він змовчав. За вакансію платять двічі.
Що зробили
Показали кандидатів такими, якими команда дізналася б їх за пів року. Де тих, хто пішов, спитали на виході, причини збіглися з висновком.
Із десяти кандидатів, яких рекомендували HR і керівник, наш висновок проходять один–три.
$13 800Знаходимо тих, хто працює проти компанії
Стільки компанія втрачала щомісяця. Служба безпеки й керівництво закрити питання не змогли — ми встановили три схеми й дев’ятьох учасників.
Проблема
Схеми, відкати, винос, клієнтські бази. Зазвичай про це дізнаються, коли все вже сталося.
Що зробили
Назвали кожного учасника з фактами. $9 000 — їхні зарплати: учасників звільнили, місця не стали заповнювати. Близько $4 800 — збитки, що припинилися.
За пів року втрати не повернулися. За даними власника та бухгалтерії.
3 з 38Показуємо, як людина працює насправді
У трьох із 38 співробітників заявлене про роботу не збіглося з тим, що вони робили. Після розбору продуктивність відділів зросла.
Проблема
Задачу здали вчасно, а за тиждень переробляють. На дзвінку «усе за планом», а зрив — в останній день.
Що зробили
Інтерв’ю з 38 співробітниками чотирьох відділів: як кожен працює, чи може більше і де прикривається.
За вимірами HR і керівників до та після.
12 з 12Тимлід отримує інструкцію до кожної людини
Із 58 людей підрозділу назвали дванадцятьох, кого ставити старшими. Поставили всіх — за пів року всі на місцях.
Що в інструкції
Як ставити задачі й перевіряти слова. Де бракує навички, а де бажання. Що тримає людину і що може її забрати.
Ще один випадок
Двох із команди в 10 людей ми назвали ризиковими, їх залишили. Через рік із першим сталося те, що було описано.
Покажемо роботу на одній вашій людині. Безкоштовно.
Спочатку ви бачите нашу роботу. Потім ухвалюєте рішення.
- Оберіть людинуБудь-якого кандидата або співробітника.
- Отримайте інструкцію до людиниРизики, сильні сторони, як із нею працювати.
- ПорівняйтеЗ тим, що знаєте про неї самі.
Ми розкриваємо те, що люди від вас приховують
Валерій КіпішиновЗасновник Worklight. Перший у цьому напрямі.
Готові довести на вашій людині.
- практики
- 16 років
- інтерв’ю
- 8 000+
- розслідувань
- 500+
- на людину
- 1 година
- Більшість винних зізнаються в першу годину розмови й підтверджують це ділом.
- $30 млн+ зберегли клієнти: шахрайство та збиткові проєкти розпізнали ще на переговорах.
- WhiteBIT, Nova Post, KUNA, DTEK, Darnitsa та інші з рейтингу Forbes Україна. Affiliate та iGaming — під NDA.
- Голова Асоціації профайлінгу України. Запрошений експерт із навчання спецпідрозділів. Співавтор «Профілю» (2020).















